近日，温岭市旭日滚塑科技有限公司特邀精益管理专家入厂，开展精益生产专项培训与深度辅导，以“会议培训+现场落地”双轨并行，推动公司管理效能与员工能力双提升，为企业高质量发展筑牢根基。
本次培训打破传统单向授课模式，精益管理专家深入公司各部门及生产一线，全面调研公司经营管理与生产痛点，定制化设计培训课程。
针对生产环节常见的产品色点异物问题，专家亲临生产车间现场，带领各部门相关员工实操演练5Why分析法，从“产品出现色点异物”这一表象出发，层层深挖、逐一排查，依次分析“色点异物来源”“原料处理是否到位”“设备清洁是否彻底”“操作流程是否规范”等核心问题，最终定位问题根源并制定可落地的整改方案，真正实现定向辅导、精准破题，切实解决各部门面临的实际难题。
各部门管理人员认真学习5Why分析法等精益管理方法，主动将所学技巧运用到自身部门的异常处理中，举一反三排查本部门工作堵点，以“学、练、用”闭环模式，将精益理念从理论转化为实践，推动部门管理提质增效，真正实现学以致用。
人才是企业核心竞争力，旭日滚塑高度重视员工成长与人才培育，搭建全方位人才成长平台，通过常态化培训助力员工提升专业能力，实现个人与企业共同发展。公司始终坚持“全维度培育”理念，不仅聚焦精益生产相关培训，更将全面覆盖技术技能、管理能力、职业素养等全维度人才培养，为员工提供多元化成长路径，筑牢企业人才根基。
此次精益专项培训，既是企业深化管理、提升运营效能的重要举措，也是公司重视人才、推动高质量发展的具体体现。未来，旭日滚塑将持续完善人才培育体系，深化精益管理落地，以人才赋能企业发展，打造行业内精益管理与人才培育的标杆，推动企业在高质量发展道路上稳步前行。
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